| Аннотация | Переход к цифровой экономике обусловливает необходимость трансформации парадигмы менеджмента компаний, что постепенно и происходит на практике. Однако методические вопросы развития менеджмента, соответствующего вызовам цифровой экономики, пока недостаточно исследованы, что определяет актуальность и новизну проведенного исследования.Целями статьи являются анализ состояния и детерминант развития менеджмента российских компаний в цифровую эпоху на основе обобщения взглядов российских и зарубежных исследователей и авторского методического подхода. Подход опирается на предложенный авторами список параметров управления, которые можно оценить на основе открытых источников информации, и их характеристики применительно к механистической парадигме и формирующейся парадигме управления цифровой эпохи. Качественный анализ уровня развития элементов новой парадигмы менеджмента в российских компаниях проведен на примере ряда компаний четырех стратегических групп: традиционный и IТ-бизнес в национальном и региональном разрезах. Компании отобраны на основе данных рейтингов журналов Forbes, «Эксперт» и рейтинга «ТехУспех» компании РВК, в качестве региона взяты Сибирский федеральный округ и Новосибирская область.Результаты исследования. Обосновано, что наибольший сдвиг в сторону новой парадигмы менеджмента демонстрируют крупнейшие частные компании традиционного бизнеса. В отличие от них, крупные региональные компании традиционного бизнеса опираются на механистическую парадигму менеджмента. В IТ сфере компании используют инструменты менеджмента цифровой эпохи, причем на региональном уровне наблюдаются специализация бизнеса и развитие инновационных бизнес моделей, тогда как национальные IТ компании скорее выступают в роли интеграторов, обеспечивающих готовые решения сложных задач для бизнеса. По итогам анализа выделены и описаны кластеры управленческих практик российского бизнеса. Подход и полученные результаты могут быть использованы в практике управления для сравнительного анализа конкурирующих компаний и определения направлений внедрения управленческих инноваций, а также для конкретизации направлений государственной поддержки различных групп компаний. |
|---|