| Аннотация | Обоснование актуальности выбранной темы. Сейчас корпоративное управление (далее – КУ) – инструмент повышения эффективности управления компанией, помогает обеспечить ее долгосрочное, устойчивое развитие[1]. Внедряя и улучшая качество КУ, российские компании могут получать премии к нынешней цене своих акций в размере 20–50%[2]. Формирование корпоративных отношений в обществах позволит улучшить условиях для привлечения капитала[3]. В специальной литературе описано несколько моделей КУ, но не полностью изучен вопрос формирования отечественной модели, что послужило основанием для написания настоящей статьи. На практике в КУ российских компаний присутствуют элементы основных зарубежных моделей: американской, германской, азиатской[4]. Чтобы сформировать российскую модель, необходимо провести сравнительный анализ элементов зарубежных моделей и их отражения в российских компаниях в настоящее время, отразить своеобразие российского бизнеса и внешней среды, влияющих на формирование российской модели КУ.
Цель исследования – описание формирующейся российской модели КУ.
Методы исследования: синтез, индукция, дедукция, сравнительный анализ, обобщение, группировка.
Результаты исследования. Приведены авторский подход к пониманию составляющих российской модели КУ, анализ ее связи с основными зарубежными моделями КУ. Сложности в описании характеристик отличительных черт и особенностей российской модели КУ объясняются несовершенством отечественного корпоративного законодательства, низкой ликвидностью российского рынка корпоративных ценных бумаг и др. Однако автором проведено исследование и приводится описание элементов российской модели КУ. Было выявлено, что российская модель находится на стадии формирования и сейчас наиболее близка к германской модели КУ. |
|---|