Статья "Изменения в менеджменте организаций под влиянием м..."
Наименование статьи | Изменения в менеджменте организаций под влиянием мегатрендов цифровой экономики на примере компании ПАО «Газпром» |
---|---|
Страницы | 160 |
Аннотация | Актуальность. В данной работе исследуется реализация управленческих проектов нефтегазовой отрасли с уклоном на системно-структурный подход менеджмента организаций, инновационность методов управления и средств формирования устойчивой цифровой платформы, которая является базой для формирования системной парадигмы исследований в рамках разработки эффективной методологии управления в аспекте нефти и газа. Современная проектная составляющая в нефтегазовой отрасли принимает во внимание информацию из различных областей науки, а также фактические данные, характеризующие конкретные шаги по продвижению «цифры» в отрасли. Данное явление, в свою очередь, способствует углублению и дополнению современными сведениями уже имеющихся знаний о повышении инновационности нефтегазовой отрасли и дальнейших технологиях разработки сложных месторождений как перспективного источника полезных ископаемых. Цели исследования. Изучение работ ученых и практиков в рассматриваемой области в целом и внедрение и применение искусственного интеллекта (ИИ) в частности. Анализ и обобщение теории и практики внедрения и применения цифровых технологий. Задачи исследования сводятся к анализу актуальных работ в области теории и практики внедрения ИИ в нефтегазовую отрасль, изучению структурной составляющей, исследованию основных видов цифровых технологий, определению возможных результатов применения ИИ. Результаты исследования. С помощью методологии оценочной матрицы выявлена необходимость внедрения интеллектуальных технологий в деятельность компаний нефтегазовой отрасли. Действующая система управления на местах практически исчерпала себя. Международные вызовы требуют поиска более эффективной методологии для менеджмента организаций. |
Журнал | Проблемы теории и практики управления |
Номер выпуска | 5 |
Автор(ы) | Смирнова А. А., Попадюк Т. Г. |