| Аннотация | Актуальность. В современных условиях, когда применяемые практики менеджмента являются определяющими для успешного функционирования и реализации стратегии развития корпораций предприятий, организаций и фирм, проблемы выявления и анализа характерных тенденций в области построения современных систем менеджмента становятся крайне актуальными. Игнорирование подобного рода тенденций в долгосрочных перспективах может привести к существенному ослаблению конкурентных и репутационных позиций, В то же время своевременная перестройка управленческих механизмов с учетом требований времени позволяет повысить эффективность функционирования корпораций, предприятий, организаций и фирм и адекватно отреагировать на современные вызовы.
Цели исследования. Обоснование необходимости и разработка на его основе практических подходов и рекомендаций по трансформации и совершенствованию систем менеджмента предприятий с учетом наиболее характерных тенденций развития менеджмента в долгосрочной перспективе. Задачи исследования. Выявление наиболее характерных тенденций в развитии современных систем менеджмента, определение угроз и негативных последствий недоучета данных тенденций, а также разработка и апробация на примере промышленного предприятия практических подходов и рекомендаций по трансформации и совершенствованию систем менеджмента.
Результаты исследования. Приведено описание практических подходов и рекомендаций по совершенствованию систем менеджмента предприятий с учетом динамически меняющихся условий внутренней и внешней среды, включая такие мероприятия, как доработка методологии системы сбалансированных показателей эффективности дополнительными блоками, разработка прикладных стандартов и нормативов, внедрение и развитие систем управления рисками, цифровой трансформации с элементами искусственного интеллекта, а также взаимовыгодного сотрудничества и учета интересов стейкхолдеров.
Практическая значимость материалов статьи заключается в том, что проведенные теоретикоэмпирические исследования, а также предложенные в работе подходы и рекомендации по совершенствованию систем менеджмента могут быть заимствованы и использованы на других промышленных предприятиях вне зависимости от рода их деятельности.
Внедрение предлагаемых подходов и рекомендаций частично реализовано на крупном промышленном предприятии АО «ОКБМ Африкантов», входящем в машиностроительный дивизион Госкорпорации «Росатом».
|
|---|