| Аннотация | Актуальность. Распространение C0VID-19 привело к прерыванию таких трендов на российском рынке труда, как снижение безработицы и рост уровня заработных плат. Одновременно с этим многие организации столкнулись с острой необходимостью трансформировать текущие бизнес- процессы, в частности переходить на удаленный формат занятости и изменять долгосрочную стратегию с учетом возможных последствий введенных мер самоизоляции для экономики страны. Поскольку результаты деятельности любой организации зависят от ее сотрудников, актуальным является вопрос формирования штата в условиях пандемии, который затрагивает выстраивание штатного расписания, процесс подбора персонала, новые требования, предъявляемые к сотрудникам и кандидатам, а также механизм трудоустройства и адаптации новых работников в компанию. Методология. Автор использует общенаучные методы: сравнительный анализ, анализ вторичных источников (экспертных опросов и успешных практик), а также бенчмаркинг HR-метрик по цифровизации подбора персонала.
Результаты исследования. Автор анализирует изменения рынка труда после пандемии корона- вируса, дает рекомендации по повышению качества цифрового рекрутмента, В статье приводятся авторское определение цифрового рекрутмента и сравнение данного феномена до COVID-19 и в постковидной экономике, которое позволяет выделить узкий и широкий подходы к цифровизации подбора персонала. Описаны изменения этапов подбора персонала и рассмотрены успешные практики цифровизации до и после ограничений коронавируса.
|
|---|