| Аннотация | Актуальность. Задачи по расширению выпуска инновационной продукции, диверсификации производства, включая увеличение выпуска гражданской продукции, стоящие перед российским ОПК, решаются крайне трудно и медленно. Традиционные способы оказываются малоэффективными. Необходим поиск новых, прорывных механизмов, основанных на сильных сторонах деятельности предприятия, уникальных знаниях и умениях его сотрудников.
Эффективным инструментом коммерциализации и диверсификации могут стать ключевые технологические компетенции, благодаря которым обеспечиваются устойчивые конкурентные преимущества, создаются новые инновационные продукты, обладающие техническими параметрами, превосходящими конкурентов.
Наряду с разработкой новых видов инновационной продукции на основе собственных технологических компетенций одним из способов диверсификации деятельности зарубежных и отечественных корпораций является приобретение малых инновационных компаний или команд специалистов, обладающих компетенциями, необходимыми для производства новой конкурентоспособной продукции.
Привлечение внешних компетенций с помощью запросов на инновации и предложение собственных технологических компетенций в форме услуг по выполнению таких запросов также могут быть эффективными способами диверсификации и увеличения производства продукции военного и гражданского назначения в ОПК с помощью механизма технологического брокериджа. Вопросы конкурентоспособности были и остаются базовыми в экономической деятельности компаний, однако условия и механизмы достижения конкурентных преимуществ меняются. Несмотря на то что трактовка понятия «конкурентные преимущества» в целом не является дискуссионной, существуют серьезные расхождения в ее толковании.
В статье рассматриваются актуальные аспекты практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях.
Цель исследования состоит в выявлении механизма управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях и возможностей применения этого опыта российскими организациями.
Задачи исследования сводятся к анализу концепции технологических платформ, с помощью которой создается синергетический эффект и обеспечивается разработка новых видов инновационной продукции. Выявить в технологической платформе ключевые компетенции, являющиеся основой конкурентоспособности компании, источником повышения эффективности производства и производительности труда. Описание алгоритмов работы с компетенциями в экономической литературе отсутствует, компаниями эти алгоритмы не афишируются.
Результаты исследования. С помощью методологии анализа концепции системы управления ключевыми технологическими компетенциями сконцентрировано внимание на «уникальных технологических компетенциях (УТК)», доказана возможность создания системы разработки, производства и вывода на рынок новых уникальных инновационных продуктов и, как следствие, обеспечения диверсификации и увеличения выпуска гражданской продукции предприятиями оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. |
|---|