| Аннотация | В связи с пандемией COVID - 19 перед каждым проектным менеджером возник вопрос о том, как перевести деятельность компании на удаленный режим. Основные проблемы, возникающие при этом: онлайн - коммуникация, обучение, мониторинг и контроль. Многие предприятия (за исключением тех, деятельность которых в онлайн - режиме невозможна) в 2020-2021 годах были вынуждены закрыться именно по причине неспособности управленческого аппарата приспособить работу к изменяющейся ситуации и преобразовать рабочие механизмы под онлайн - режим. Эти актуальные на сегодняшний день проблемы рассмотрены в статье. Цель исследования. Анализ особенностей и последствий перевода сотрудников на дистанционный формат работы. Задачи исследования. Анализ проблем бизнеса, связанных с пандемией COVID-19, коммуникаций и взаимопонимания между менеджерами и сотрудниками, обучения и мотивации, мониторинга и контроля сотрудников в удаленном режиме и построение системы взаимодействия сотрудников предприятия на основе полученной информации. Научная новизна состоит в создании практических рекомендаций по переводу деятельности компаний в онлайн - режим. Результаты исследования. Анализ и выявление основных проблем, связанных с переходом бизнеса на удаленный режим работы; разработка практических рекомендации по созданию системы онлайн - обучения, коммуникаций в процессе удаленной работы; определение преимуществ и недостатков различных программ по мониторингу и контролю за удаленной работой сотрудников. Результаты исследования могут быть использованы компаниями в различных областях при возникновении ситуаций, подобных пандемии. Заключение. Статья предназначена для специалистов в области проектного управления, предпринимателей и менеджеров предприятий. Она позволит ознакомиться с особенностями перевода сотрудников на дистанционный формат работы и организации деятельности команды. |
|---|