| Наименование статьи | Стратегии бизнес-единиц многопрофильных промышленных компаний на разных стадиях жизненного цикла |
|---|
| Страницы | 312 |
|---|
| Аннотация | В статье рассмотрены модели организационного развития многопрофильных компаний и входящих в них бизнес-единиц. Показано, что существующие модели необходимо дополнить двумя укрупненными управленческими компетенциями – управлением инкрементальными (модификационными) инновациями и управлением радикальными инновациями. Предлагаемая модель бизнес-единицы предполагает, что их развитие структурируется как поступательное прохождение организацией этапов жизненного цикла организации путем развития необходимых для следующего этапа управленческих компетенций. Разработанные общие модели использованы для формирования моделей организационного развития многопрофильной корпорации «Севергрупп» и входящих в нее бизнес-единиц. Определен стратегический портфель бизнес-единиц, его параметры и позиция в рамках матрицы жизненный цикл организации – жизненный цикл отрасли. Результатом проведенного исследования стала формулировка двух стратегий – «рост к ядру» и «рост к пику». Для каждой стратегии разработаны модели организационного развития корпорации (изменение состава и характеристик портфеля бизнес-единиц) и модели трансфера управленческих компетенций. |
|---|
| Ключевые слова | многопрофильные организации, промышленность, жизненный цикл организации, жизненный цикл отрасли, управление инновациями, организационное развитие |
|---|
| Журнал | Стратегические решения и риск-менеджмент |
|---|
| Номер выпуска | 4 |
|---|
| Автор(ы) | Колобов А. В. |
|---|