| Наименование статьи | Эффекты цифровых платформ для промышленных компаний: эмпирический анализ в условиях внешнего санкционного давления |
|---|
| Страницы | 150 |
|---|
| Аннотация | Технологическая революция, сокращение жизненного цикла многих продуктов, распространение в промышленности принципов «всеобщей подключенности» заставляют производителей формировать новые бизнес-модели, способствующие сокращению времени вывода на рынок продуктов, повышению производительности, формированию новых принципов доставки ценности до потребителей и взаимодействия с партнерами. Ответом на эти вызовы является формирование платформенных бизнес-моделей. При этом промышленные компании все чаще являются не только участниками платформ, но и сами регистрируют платформы. На основе выделенных стратегий внедрения разных типов бизнес-моделей промышленными компаниями в статье рассматриваются потенциальные эффекты от их внедрения. Представленное исследование формирует новый взгляд на взаимосвязь выбранной модели / комбинации моделей платформенных решений и результатов деятельности промышленных компаний в контексте санкционных ограничений доступа к финансовому капиталу. Проведенный эмпирический анализ позволил сделать выводы о наибольшем влиянии на финансовые результаты выбор моделей «лидеры», «диверсификаторы» и «расширенный е-cоmmеrce» при работе компаний на международных платформах. На диверсификацию и выход на новые рынки в наибольшей степени влияют модели «лидеры» и «диверсификаторы», а выбор модели «расширенный е-commerce» препятствует созданию новых рынков. На выбор той или иной модели внедрения платформенных решений оказывает влияние (с максимальным уровнем значимости) наличие и доступ к финансовому капиталу промышленных компаний. |
|---|
| Ключевые слова | промышленные предприятия, цифровые платформы, конкурентоспособность, эффекты, выход на зарубежные рынки, стратегия, экосистема |
|---|
| Журнал | Стратегические решения и риск-менеджмент |
|---|
| Номер выпуска | 2 |
|---|
| Автор(ы) | Трачук А. В., Линдер Н. В. |
|---|