| Аннотация | Рано или поздно при внедрении управления рисками команда по управлению рисками столкнется с дилеммой: сократить объем и глубину анализа рисков или автоматизировать части процесса. Например, управление рыночными и кредитными рисками очень быстро становится невозможно осуществлять вручную, особенно если руководство хочет ежедневно отслеживать сумму под риском и соответствие лимитам риска. То же самое касается многих операционных рисков и интеграции анализа рисков в инвестиционные или капитальные проекты – теоретически можно провести моделирование методом Монте-Карло в нативном MS Excel, но более быстрым является вариант использования программного обеспечения со встроенным механизмом моделирования. Однако не все программы для управления рисками созданы одинаковыми. Многие вещи в процессе риск-ориентированного принятия решений могут быть автоматизированы, и некоторые из них более важны, чем другие. Сегодня речь пойдет о трех главных функциях, которые бизнес должен ожидать от своего программного обеспечения для управления рисками в нефинансовой компании. |
|---|