| Аннотация | Существует спорное мнение, что для управления своей информационной инфраструктурой компаниям вполне достаточно использовать стратегию минимальной стоимости и тщательно просчитывать риски. Некоторые считают эту точку зрения реакционной, ведущей к снижению авторитета и сокращению финансирования ИТ. Другие утверждают, что инновационный потенциал ИТ в бизнесе далеко не исчерпан и зависит лишь от доброй воли и финансирования. Предположив на минуту, что эта точка зрения верна, рассмотрим роль ИТ-директора по трем основным направлениям круг обязанностей, место в организационной структуре и риски для организации при несостоятельности ИТ-директора. |
|---|