Статья "Стратегические альянсы как разновидность «мягких»..."

Наименование статьиСтратегические альянсы как разновидность «мягких» интегрированных корпораций (концептуальные подходы к анализу и рекомендации по оргпроектированию)
Страницы74
АннотацияВ статье систематизированы понятийный аппарат и концептуальные ориентиры для осуществления различных форм интеграции хозяйствующих субъектов, соответственно — для образования, функционирования и развития различных форм интегрированных корпораций, или интегрированных корпоративных структур (ИКС). Показана значимость «мягких» форм ИКС, в том числе стратегических альянсов, базируемых на долгосрочных стратегических соглашениях организаций-участниц о совместной деятельности. Даны определения стратегических альянсов и способности организаций к их формированию (альянсоспособности организаций). Охарактеризован комплекс условий обеспечения сбалансированности сфер образования и производства как необходимой предпосылки эффективной интеграции организаций этих сфер. На примере образовательных учреждений и промышленных предприятий даны рекомендации по формированию стратегических альянсов различного типа: двусторонних, многосторонних и многоуровневых.
Ключевые словаэкономическая интеграция, интеграция хозяйствующих субъектов, микроуровневая интеграция, интеграция организаций образования и производства, сбалансированность сфер образования и производства, интегрированные корпорации, интегрированные корпоративные структуры, стратегические альянсы, организационное проектирование стратегических альянсов, двусторонние стратегические альянсы, многосторонние стратегические альянсы, многоуровневые стратегические альянсы, образовательно-производственные стратегические альянсы
ЖурналРоссийский экономический журнал
Номер выпуска1
Автор(ы)Лунькин А. Н.