Статья "Адаптировать или пускать нового сотрудника в свобо..."

Наименование статьиАдаптировать или пускать нового сотрудника в свободное плавание?
Страницы71
АннотацияНекоторые менеджеры по персоналу и руководители компаний считают, что не стоит всерьез думать об адаптации и тратить на это деньги. Достаточно просто представить нового сотрудника коллегам, и все само собой наладится. Может быть, опыт компаний MarksMan, «Азбука Вкуса» и IBM изменит эту точку зрения? А хороший опыт незазорно перенять и адаптировать для собственной компании.
ЖурналДиректор по персоналу
Номер выпуска4
Автор(ы)Валдаева Н.