Показано 1-20 из 26 статей
| # | Автор(ы) | Наименование статьи | Начальная страница |
|---|
| | | | |
| 1 | Салливан Д. | "Не надо превращать HR-службы в оплот социализма!" | 6 |
| 2 | | «Чтобы сотрудники подсказывали, как улучшить работу компании, мало лишь попросить их об этом...» | 8 |
| 3 | Семенова Е. | Люди всегда уходят не из компании, а от босса | 13 |
| 4 | Петрова В. | Настоящий HR-директор должен разбираться в бизнесе компании | 14 |
| 5 | Химаныч В. | Нужно слушать подчиненных. И камертон обратной связи не расстроится | 15 |
| 6 | | «Sales-менеджеры работают лучше, если их труд оценивается не только деньгами» | 16 |
| 7 | | Сотрудник, которого недавно включили в кадровый резерв, увольняется. Почему? | 20 |
| 8 | Мартыненко Д. | Гораздо короче тренинга, и результат виден сразу. 4 кита фаситации | 22 |
| 9 | | «Тренинги - лишь дань моде. Часто они не просто бесполезны, но и вредны!» | 26 |
| 10 | Денисенко М., Велли М. | Как за короткое время оценить, эффективен ли тренинг? | 31 |
| 11 | Лебедева Н. | Руководитель берет интервью у подчиненного. Не только оценка сотрудника, но и коучинг, и мотивация | 34 |
| 12 | | «Автоматизировав оценку персонала, мы экономим время и ресурсы, а сотрудники работают лучше» | 38 |
| 13 | Шипкова Е. | Превратить наемных работников в преданных компании специалистов. Почти без усилий и затрат. | 42 |
| 14 | | Положение о нематериальной мотивации | 46 |
| 15 | Жадько Н. | Она отбивает желание работать и разрушает коллектив. Мощный противник HR - деструктивная критика | 52 |
| 16 | Шендрик И. | Кто лучше проведет тимбилдинг? | 54 |
| 17 | Преображенская О. | Сотрудники не общаются. Нужно действовать! Проводим аудит внутренних коммуникаций | 58 |
| 18 | Кукушкин М. | У подчиненных конфликт. Стоит ли вмешиваться и пытаться его погасить? | 63 |
| 19 | | Зарплаты - низкие, работы - много.Как подбирать "выносливых" сотрудников? | 66 |
| 20 | Валдаева Н. | Адаптировать или пускать нового сотрудника в свободное плавание? | 71 |