| 21 | Изменения на рынке проактивного страхования: взгляд страхового брокера Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2022 |
| 22 | Well-being: английский для детей, «горячие линии», чат-бот и билеты на выставки Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2022 |
| 23 | Современный ESG: красивая "упаковка" или реальная работа Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2024 |
| 24 | Современный ESG: красивая "упаковка" или реальная работа Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2024 |
| 25 | Кадровый вопрос: нестандартные решения Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2024 |
| 26 | Well-being: «печенек» уже недостаточно Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2023 |
| 27 | Кадры нового времени: найти и удержать Риск-менеджмент. Практика
№ 1 за 2024 |
| 28 | Контрольная деятельность: риск-ориентированный подход Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2025 |
| 29 | Как создать команду для разработки и внедрения инноваций Риск-менеджмент. Практика
№ 4 за 2024 |
| 30 | Что нас ждет через 10–20–30 лет и дальше: взгляд футуролога Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2023 |
| 31 | Правовые риски: как защитить бизнес в цифровую эпоху? Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2025 |
| 32 | ИТ-специалист: найти, вырастить и удержать Риск-менеджмент. Практика
№ 2 за 2025 |
| 33 | О мультицикличном аспекте кризиса 2008-2009 гг Экономист
№ 8 за 2012 |
| 34 | Наследие М.И. Туган-Барановского, теория экономического роста и роль промышленных инвестиций Экономист
№ 5 за 2015 |